จุดอ่อน

1. ผู้บริหารเห็นความสำคัญของการจัดทำแผนการดำเนินงาน  จึงมีคณะกรรมการพัฒนาแผนกลยุทธ์ของสถาบันฯ โดยเฉพาะ

1. ขาดการนำผลการประเมินและผลการวิเคราะห์มาปรับปรุง กลยุทธ์และแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง  เนื่องจากเป็นช่วงรอยต่อระหว่างการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารของสถาบันฯ จึงขาดความต่อเนื่อง

การสร้างเสริมความแข็งแกร่ง

แนวทางแก้ไข

1. จัดทำคู่มือที่เกี่ยวข้องกับแผนกลยุทธ์และตัวชี้วัดการดำเนินการตามแผน และตามการประเมินของ สกอ. ให้ง่ายต่อการอ่านและ          การนำไปใช้ให้กับอาจารย์ บุคลากร ทุกคน  เพื่อให้การทำงานตามแผน ตามตัวบ่งชี้อยู่ในใจของทุกคนอย่างต่อเนื่อง

1. มีการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานตาม ตัวบ่งชี้อย่างสม่ำเสมอปีละอย่างน้อย 2 ครั้ง
2. มีการรายงานผลการดำเนินงานตามแผนต่อที่ประชุมผู้บริหารและ ที่ประชุมบุคคลากรทั้งหมดของสถาบันและนิสิตเป็นระยะ
3. มีการนำผลการประเมินและผลการวิเคราะห์มาปรับปรุง กลยุทธ์และแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
4. มีการเก็บรวบรวมข้อมูล และประเมินตัวบ่งชี้ของการดำเนินงานเป็นระยะตลอดทั้งปี และเมื่อพบจุดอ่อนของตัวบ่งชี้ใด  ต้องรายงานให้ผู้บริหารทราบทันทีเพื่อดำเนินการแก้ไขพัฒนาได้ทันท่วงที